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　　MT公司成立于1998年，是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。2000年MT公司在美国纳斯达克成功上市，当年营业额仅0.76亿美元，上市后MT公司抓住了电信改革后中国电信和中国网通进军移动通信市场的需求和机遇，大力发展小灵通业务，从此进入了“无竞争”的细分市场，其销售额也在7年内增长过百倍，公司的员工数量也在急剧膨胀，从2000年的500人增长到2007年的7000多人。MT公司的高管多为技术人员出身制度管理公司”的概念相对薄弱。业务的飞速增长使公司来不及建立新的政策和程序，导致聘任的员工不具备充分的胜任能力。例如该公司的财务人员缺乏必要的专业训练，财务报告多次出现违规和虚假等问题。公司后来还发现公司出纳张某并不具备会计从业资格证，却因为财务经理的亲属关系就进入公司上岗工作。很多子公司也存在失控的问题，如子公司A在事先未上报总部的情况下，以MT公司名义与客户签订了有偿服务合同，而该客户本应有义务为MT公司提供这项服务；又如，子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。随着公司小灵通业务的急剧萎缩与战略转型的受挫，公司很多员工纷纷跳槽，少数业务骨干还带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密到公司的竞争对手，给MT公司带来了很大的损失，其销售业绩与财务状况不断恶化，并于2012年被纳斯达克摘牌而黯然退市。

　　京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验，并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设京华公司不存在其他借款米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率为0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（      ）万元。A15.67B66.67C49.5D100

　　材料全屏       光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。       光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。       2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。33【简答题】从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

　　材料全屏      近年来国内天然气行业发展较为迅速，企业数量不断增多，呈现出多样性的竞争态势。      T公司是一家燃气运营企业，经营范围涉及液化石油气、煤制气、沼气、天然气、人工燃气等，在全国多区域多元化经营。天然气占比不大，品牌知名度较低。      A公司在全国范围内经营，专注天然气产业，规模大，资金雄厚，品牌知名度高。      B公司在全国重点城市经营，专注天然气产业，规模较大，具有较强的资金实力，品牌影响力较大。      C公司是在西北地区经营且专注天然气业企业，规模较小，品牌知名度不高。      D公司规模小，在单一区域多元化经营，天然气占比不大，品牌知名度低。      T公司近年来发展迅猛，规模日益扩大。对于T公司天然气下一步的发展方向，有专家建议，天然气行业竞争激烈，与A公司等龙头企业正面抗衡难度太大。公司应当发挥其多元化经营的优势，尽快在全国市场布局，提高品牌知名度。31【简答题】运用“专业化程度”和“地理分布程度”两个战略特征，按照“专业化程度”分“高”、“低”两个档次，“地理分布程度”分“高”、“中”、“低”3个挡次，将案例中所提及的国内天然气企业进行战略群组划分。

　　材料全屏        A公司是广东省一家汽车导航生产企业，是一家单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近年来，随着人均收入水平的不断增长，我国居民的私人汽车消费能力不断增强，汽车导航生产产业也逐渐发展壮大起来。A公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长率在15%以上。员工也由原来的不足300人增加到了3000多人。        A公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。        经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：        第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。        第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖日本、韩国、欧美等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于汽车导航产品直接投资采取了严格审查的政策。        第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。A公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。21【简答题】简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出A公司所属的纵向分工结构类型。

　　材料全屏中天集团是一家桥梁建筑国有企业，2005年10月24日在证券交易所正式挂牌上市。2014年6月7日，中天集团收到证监局《行政监管措施决定书》，集团一系列违规问题被披露出来。（1）集团的总经理、副总经理在进行项目招标时，利用职务之便将标底提前泄露给朋友武某，武某竞标成功施工时偷工减料、虚报各种建筑材料的费用，使建筑成本远远高于正常价；（2）集团的财务部总监以为拿到项目需宴请地方官员为由，肆意申请资金进行高消费、出入高档会所；（3）集团的高层为了提升业绩，利用集团收入投资房地产、股票等领域；（4）为了应付上级领导的检查，集团的会计主管提供了失线）集团与W公司的关联交易总金额为20000万元，所有交易均超过3000万元且超过集团最近一期经审计净资产的5%，根据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易，但是中天集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易；（6）由于建筑行业竞争激烈，集团近年来效益不断下滑，公司股价一直处于低迷状态，管理层采取零股利分配政策。但包括董事长在内的公司17名高管合计从公司领走了1450万薪酬，均超过同期集团归属于母公司股东的净利润水平。21【简答题】依据“三大公司治理问题”简要分析甲集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。

　　材料全屏       爱宝公司是B国一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等，产品主要在B国内销，B国近年生育率一直处于高位，为婴幼儿用品市场创造了不少商机。        最近，爱宝公司的客户服务单位分别从互联网及投诉信件两个途径，收到15宗与其刚推出市场三个月的新型号婴儿车（产品编号AB2202）有关的客户投诉。对于这些投诉，客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子而导致婴儿受伤。        张大宏针对客户投诉与产品设计部主管和生产部主管刘总商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产程序上是否有改进的必要。在讨论过程中，及刘总坚持AB2202号婴儿车的设计与生产程序没有问题，虽然B国没有任何针对该产品的设计及安全标准，但依据他们多年的工作经验，AB2202号婴儿车的设计与生产程序不会对婴儿产生任何安全问题。        此后，张大宏仍然非常担忧这类投诉会接踵而至，如果那样局面将可能一发而不可收拾，因为B国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后，张大宏收到客户服务部主管的电邮，告知对AB2202型号婴儿车的投诉又增加了7宗，同时公司还收到报社记者对相关投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。31【简答题】依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。